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组织正面临着巨大的技能短缺。他们必须重新培训或雇佣人员来运营一个更加数字化、数据驱动的业务,这将有助于他们向清洁能源过渡。

据估计,仅在这十年中,能源转型将创造 1400万 新能源行业的就业机会。还需要1600万工人来支持相关领域,如电动汽车和建筑及电器的能效改进。  

通常,这些不仅仅是新的职位空缺,而是全新的职业。许多行业的组织都在争夺拥有填补这些职位所需技能的人才。 

能源转型也与另一个全球大趋势交织在一起:数字化。从智能电网到氢动力卡车,无论能源转型发生在哪里,都有数字化。  

对于许多组织来说,增加数字技能并不容易。我们的研究收集了来自9个行业和22个国家的近850名高级管理人员的数据,发现近一半(46%)的人认为他们的组织在使用更多数字/数据驱动的工作方式方面难以对员工进行再培训。 

毕马威会计师事务所(KPMG)副主席兼英国(英国)能源和自然资源主管Simon Virley强调了这一点的重要性:“技术在能源转型中发挥着巨大作用,因此它也必须成为再技能的一部分。”Virley继续说道,“我们不能像过去那样手动做事。”。 许多企业没有这些技能 在他们的组织或供应链中,这是实现能源转型所必需的。” 

即使不增加新的清洁能源技能,组织也参与了一场重新培训或雇佣所需人员的战斗,以运营一个更加数字化、数据驱动的组织。总的来说,人们确实担心技能短缺可能是能源转型速度和成功的关键限制。 

 

提高可见性和开放性

在解决能源转型技能短缺问题时,有两项重要但经常被忽视的能力: 

1:可见性

实现当前和未来能源转型目标的重要第一步是绘制你今天拥有的技能图。数字工具,如在线仪表板,提供了有关人员和技能的数据可见性,从而可以标记差距并快速采取行动。建立一套强大的人力资源(HR)学习和发展平台,以及获取技能、培训和经验数据的流程,是至关重要的第一步。 

然后,关键是将这些数据从学习体验平台、管理系统和人力资源系统中整合在一起。这使组织能够评估其当前的劳动力技能,计划适当的干预措施并预测短缺情况。有了这些知识,组织可以制定一个人才战略,包括有效地招聘新人和提高现有员工的技能。  

2:开放性 

在我们的研究中,68%的高级管理人员表示,他们的组织帮助供应商和合作伙伴加快适应能源转型。这种活动有助于在整个行业传播技能和知识,但它是由开放的组织文化驱动的众多活动之一。  

这些包括从简单的研讨会到复杂的知识共享平台、导师计划和创新挑战。其核心是,需要建立系统和流程来收集和分享知识和技能。  

 

建设未来能源劳动力的实用方法

除了这两种能力外,还有几个实用的措施 组织可以实施或 倡导 增加开发有弹性和技术先进的能源系统的技术工人数量 这些包括: 

  • 针对特定行业的培训计划
  • 女性参与度提高
  • 增加职业就业机会
  • 降低技能获取和培训流程的复杂性
  • 更多地宣传能源职业的好处,使能源转型能够吸引和留住具有可持续发展意识的劳动力

在快速推进的能源转型中,对技术工人的需求激增,组织正在努力应对对专业技能的迫切需求。许多组织正在努力适应、再培训和提高员工技能,以充分利用技术在这一转型中的潜力。如果没有合适的技能,能源转型可能会步履蹒跚。提高清洁能源技能和采用数字数据驱动方法的双重挑战对转型的速度和成功构成了关键问题。 

为了应对这一挑战,组织需要提高对现有技能的可见度,培养普遍的开放文化,并采取尽可能多的实际措施来培养面向未来的能源劳动力。这种整体方法对于塑造和实现公平、可持续、最终成功的能源转型至关重要。 

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